El director de la Corporación de Fomento a la Producción (Corfo), Andrés Zurita Silva, asumió a mediados de mayo el desafío que uno de los desafíos la adaptación a este escenario de crisis climática “que nos está planteando este continuo de escasez hídrica”.
Antes de llegar a ser director regional de la Corfo, Andrés Zurita se había desempeñado como investigador del Instituto de Investigación Agropecuaria (Inia), “regresé de mis estudios de post grado el año 2004 directamente a La Serena, trabajé el Ceaza durante varios años y luego, el 2012 me cambié al Inia”.
Comenta que su relación con la política no es de tan larga data, “aunque siempre me declaré bastante indignado, pero a partir de un hecho puntual que fue el marca tu voto, ahí empecé a relacionarme con la política, después participé en la formación de un partido en la región, que ahora es parte de la coalición de gobierno que se llama Revolución Democrática, del cual son militante actualmente”.
“Mi salto a la Corfo se dio porque participé en el programa de ciencia y tecnología del Presidente Boric” dice.
¿Cuáles son los objetivos que tendrá en la Corfo?
“En este periodo se han definido ejes programáticos que son transversales y que van en sintonía con los objetivos del programa de gobierno, y estos están orientados a la equidad de género, la sustentabilidad de las actividades económicas y también hacia la descentralización, pero también se quieren implementar unas nuevas líneas de trabajo con foco en una nueva política industrial”.
¿Y ese foco, qué implica?
“Es transitar de la economía basada en la productividad de materias primas a una economía que le de un mayor grado de complejidad a esta producción, que permita aumentarla y que vaya aparejada a la sustentabilidad dada la crisis climática que debemos enfrentar, y regionalmente tenemos como desafío adicional, producto de la crisis climática de adaptación a este escenario de cambio que implica adaptarnos a una realidad que nos está planteando este continuo de escasez hídrica”.
Las líneas de acción, ¿por dónde irán?
“La forma de operar que tiene Corfo con su foco en el fomento, innovación y emprendimiento, bajan a través de distintos programas a través de instrumentos que están orientados a distintas áreas productivas y de distinto tamaño, tenemos muchas iniciativas orientadas a las micro empresas, a las pequeñas, medianas y grandes también, así que nuestro espectro es bastante amplio y la cantidad de instrumentos asociado a eso es muy grande. Esta lógica de múltiples instrumentos para distintas etapas de desarrollo de un proyecto o un emprendimiento a veces chocan con la factibilidad que personas que tienen una buena idea o innovar en algo distinto, se ven forzadas a calzar en esto”.
¿Busca instaurar algún sello en su gestión?
“Nuestra actividad va del mar a la cordillera, incluso el cielo con el astroturismo, así de amplio, y la idea es pasar de esta lógica de múltiples instrumentos a que nosotros logremos identificar estas innovaciones que tienen mucho potencial y nuestros instrumentos los vayan apoyando en las distintas fases de crecimiento de esa iniciativa, y ese es un desafío que queremos implementar como sello, y para eso tenemos equipos de distintos profesionales que están sectorizados por áreas, pero hay bastante transversalidad”.
En ese sentido, ¿Dónde se corta la línea, porque por un lado está Fosis, Sercotec y Corfo?
“Cada uno tiene distintas misiones, y en base a eso Fosis y Sercotec definen sus escalas de iniciativas a las cuales apoyan, en cambio nuestra mirada es más sistémica con sectores económicos diversos hasta escalas muy diversas, que son más robustos que lo que puede hacer Sercotec o el Fosis que tiene un foco especializado”.
¿Qué grandes proyectos tiene Corfo en la región?
“Estamos trabajando en áreas estratégicas bien relevantes, estamos tomando industrias que son emblemáticas en la región, en ese caso puedo citar como ejemplo el pisco, que tiene una tradición centenaria y queremos hacer un desarrollo que va más allá de nuestra administración, sino que en un plan de desarrollo en varias etapas de mediano plazo. Tenemos planes estratégicos en el área de turismo y en todas sus ramas, capacitando a los distintos actores que tienen que converger para que nuestro destino como región estrella sea más conocido y más visitado no solo en verano, tratando de romper la estacionalidad”.
Por lo que han podido ver, ¿Qué tanto daño ocasionó la pandemia respecto a exportaciones, el cierre de empresas o en el desarrollo de negocios?
“La pandemia afectó bastante a las actividades productivas a nivel nacional, y en la región hubo algunas áreas que sufrieron muchísimo, sin ir más lejos toda la industria relacionada al turismo en todas sus escalas, y ahí hemos estado desarrollando programas y también implementando instrumentos para fortalecer la recuperación de este sector que es tan relevante para nuestra región, que posee ciertos atributos que hacen que sea una industria muy deseable en términos que irradia a todos los sectores productivos porque la gente no solo elige el destino para ir a un lugar particular sino que se asocia a la gastronomía, la cultura, las actividades al aire libre o visitas a sitios patrimoniales, y es algo súper democrático al final de cuentas”.
